Ăvelyne, quand avez-vous pris la prĂ©sidence de l'association ? DĂšs son dĂ©but en 2008. C'Ă©tait juste aprĂšs les Ă©lections municipales. Cette association s'est fondĂ©e avec les membres de la liste Ă©lectorale de l'Ă©poque, qui Ă©taient perdants. Nous avions conclu qu'il fallait se faire connaĂźtre davantage par les habitants du village avant de pouvoir se faire Ă©lire. Monter une association ayant pour but d'animer le village par des activitĂ©s rĂ©guliĂšres et animations ponctuelles nous a paru la meilleure idĂ©e. Cinq ans plus tard, j'ai laissĂ© ma place de prĂ©sidente afin qu'une autre personne puisse apporter de nouvelles idĂ©es. Trois ans plus tard, j'ai repris le rĂŽle de prĂ©sidente avec un regard diffĂ©rent. Pourquoi vouloir ĂȘtre prĂ©sidente ? Ce poste m'attirait et me paraissait naturel aprĂšs 40 ans d'enseignement en maternelle. Je me sentais Ă mĂȘme de tenir ce rĂŽle animer et booster. Qu'avez-vous apportĂ© Ă l'association ? Du dynamisme et des idĂ©es novatrices. NĂ©anmoins, je n'Ă©tais pas seule et heureusement. Pour l'atelier cuisine, j'ai Ă©tĂ© soutenue par Nathalie qui tenait le cafĂ© du village Ă l'Ă©poque. Cela a changĂ© de direction un peu plus tard. Nous avons cherchĂ© Ă aller dans les villages avoisinants pour proposer nos ateliers comme pour la FĂȘtes de la soupe qui a lieu chaque annĂ©e depuis 10 ans. Il y a eu Ă©galement les sĂ©ances de yoga, dirigĂ©es par Maryse, que nous avons pu recruter lorsque l'activitĂ© s'est arrĂȘtĂ©e Ă Saint-Angel. L'atelier couture a pris rapidement vie, car cela rĂ©pondait Ă un besoin. Le savoir-faire de Danielle, dotĂ©e d'une expĂ©rience de 20 ans chez Coco Chanel, fut un grand atout pour nous et une chance de pouvoir apprendre d'elle. Cet atelier a Ă©voluĂ© avec des activitĂ©s manuelles feutrage, art textile⊠mais aussi des visites de musĂ©e. Enfin, il y a eu l'atelier jardin, dĂ©veloppĂ© par mon mari. Cela paraissait une Ă©vidence, lui, qui a fait sa carriĂšre dans le monde de la jardinerie. Cet atelier a permis de se rendre chez les adhĂ©rents mais aussi de crĂ©er un troc de plantes durant la journĂ©e de l'automne. Que regretterez-vous le plus ? Ce que je regretterai par-dessus tout en quittant la rĂ©gion et Combressol'Anim c'est la richesse du contact avec des gens qui nous entourent malgrĂ© les diffĂ©rences Ăąges, origines et de parcours. Votre plus beau souvenir ? Ce plaisir partagĂ© Ă la fin d'une journĂ©e comme les JournĂ©es d'Automne, Ă Bonnesagne, car mĂȘme aprĂšs plusieurs jours de travail et de fatigue, nous sommes heureux d'avoir su donner du bonheur tous ensemble. Que souhaitez-vous pour la suite de l'association ? Qu'elle perdure le plus possible en renouvelant les activitĂ©s, tout en s'adaptant. Je suis sĂ»re que la relĂšve sera bien assurĂ©e. Comptez-vous rejoindre une nouvelle association et devenir Ă©galement prĂ©sidente ? Je suis sĂ»re que j'irai vers les associations mais je pense que je resterai consommatrice » et non animatrice. Je ne regrette rien mais il y a un temps pour tout. Place aux jeunes. Pratique. Une assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale aura lieu dimanche 20 septembre, Ă 10 heures, Ă la salle des fĂȘtes pour constituer un nouveau conseil d'administration et nommer un nouveau prĂ©sident.
CosmĂ©bio est l'association française de la cosmĂ©tique bio. En tant qu'ambassadrice de la cosmĂ©tique bio, sa mission est de faire connaĂźtre les bienfaits des cosmĂ©tiques bio au plus grand nombre, et de faire en sorte que chaque consommateur puisse y accĂ©der, quel que soit son un repĂšre pour les consommateurs depuis 2002Lâassociation CosmĂ©bio a vu le jour en 2002, alors que la face cachĂ©e de la chimie commençait Ă susciter des prises de conscience chez les consommateurs. Ă cette Ă©poque, aucune rĂšglementation nâencadrait la cosmĂ©tique naturelle et bio. Les marques Ă©taient alors libres de revendiquer une forte teneur en ingrĂ©dients vĂ©gĂ©taux. Or bien souvent, les extraits de plantes reprĂ©sentaient moins de 1% du total. CâĂ©tait surtout le marketing qui Ă©tait les acteurs passionnĂ©s qui ont fondĂ© CosmĂ©bio, il Ă©tait nĂ©cessaire de protĂ©ger les consommateurs de ces abus. Vous savez, le fameux greenwashing dont on entend souvent parler. Une dizaine de laboratoires se sont donc rĂ©unis pour Ă©crire leur vision de la cosmĂ©tique bio et la porter via un label fort. Les consommateurs disposeraient ainsi dâun repĂšre fiable pour faire le tri dans les diffĂ©rentes allĂ©gations Charte CosmĂ©bio fut la premiĂšre crĂ©ation du groupe de travail. Elle recense les valeurs de CosmĂ©bio et de ses adhĂ©rents. Sâensuivit le cahier des charges technique, dont le contrĂŽle fut confiĂ© Ă Ecocert, puis Ă©galement Ă Bureau Veritas, la lĂ©gislation française ne permettant pas Ă une association de sâen occuper. Aujourdâhui, câest le cahier des charges Cosmos qui fait rĂ©fĂ©rence pour les produits labellisĂ©s une grande famille engagĂ©e Dans les coulisses de CosmĂ©bioNos actions NichĂ©e au cĆur de la DrĂŽme, prĂšs de Valence, lâĂ©quipe CosmĂ©bio travaille au quotidien pour Accompagner la montĂ©e en compĂ©tences des professionnels et encourager le dĂ©veloppement du marchĂ© nous organisons chaque annĂ©e plus dâune vingtaine de formations et webinars pour former nos adhĂ©rents sur des sujets qui touchent tous les mĂ©tiers de lâentreprise. Nous participons aussi rĂ©guliĂšrement Ă des salons et organisons des rencontres entre les professionnels du secteur pour les aider Ă crĂ©er des opportunitĂ©s. Sensibiliser les consommateurs Ă une cosmĂ©tique plus responsable nous communiquons chaque jour afin de partager notre philosophie avec les consommateurs. Nous publions Ă©galement chaque semaine des dossiers thĂ©matiques pour rĂ©pondre aux interrogations des consommateurs. DĂ©fendre les intĂ©rĂȘts des consommateurs pour faire avancer les choses dans le bon sens, nous travaillons main dans la main avec diffĂ©rentes entitĂ©s. Nous sommes membre du Mouvement des Entrepreneurs de la Nouvelle Economie et de la FĂ©dĂ©ration Natexbio. Nous collaborons Ă©galement frĂ©quemment avec lâassociation COSMED, le Cluster Bio Auvergne-RhĂŽne-Alpes, les fĂ©dĂ©rations d'ingrĂ©dients, le PĂŽle Ecotox... Nous interpellons rĂ©guliĂšrement les ministĂšres publics sur les sujets qui nous Position Papers de CosmĂ©bioDepuis 20 ans, CosmĂ©bio dĂ©fend les valeurs de la cosmĂ©tique bio dans lâintĂ©rĂȘt de faire croitre cette industrie et imposer des exigences pour protĂ©ger le bien-ĂȘtre de lâHomme et de lâenvironnement. Cela demande gĂ©nĂ©ralement une prise de position prĂ©cise sur une variĂ©tĂ© de sujets. Dans cette rubrique, vous retrouverez donc les Position Papers de CosmĂ©bio qui informent le public sur lâopinion de notre association professionnelle constituĂ©e de plus de 550 les prises de position de CosmĂ©bioUne association avec une petite Ă©quipe, mais une grande disponibilitĂ©Nicolas - Directeur Nicolas est le trait d'union entre l'Ă©quipe et le Conseil d' - Responsable Administratif et Formation VĂ©ronique gĂšre l'administratif de l'association ainsi que les - Responsable Technique Justine est lĂ pour accompagner les adhĂ©rents sur les aspects techniques de leurs - ChargĂ©e de communication Kasey porte la parole de l'association, elle s'occupe notamment de nos relations presse et le site - ChargĂ©e de dĂ©veloppement et animation rĂ©seau Magali anime et dĂ©veloppe le rĂ©seau d'adhĂ©rents. Elle gĂšre aussi l'organisation des - ChargĂ©e de Relations AdhĂ©rents Doris est votre contact privilĂ©giĂ© pour le suivi de votre adhĂ©sion et pour rĂ©pondre Ă vos - Assistante communication et marketing Manon est le bras droit de Magali et Kasey. Elle s'occupe notamment des rĂ©seaux sociaux et de nos crĂ©ations - Remplaçante Responsable Technique Melissa prend le relais de Justine pendant son congĂ© maternitĂ© et gĂšre tous les dossiers - ChargĂ©e de missions environnement et Ă©thique Giulia accompagne les adhĂ©rents dans les missions RSE et elle s'occupe de notre Commission Ethique. Un Conseil d'Administration investiOutre ses salariĂ©s et ses adhĂ©rents, CosmĂ©bio fonctionne grĂące Ă un Conseil d'Administration, Ă©lu par l'ensemble des adhĂ©rents. Il dĂ©termine les orientations stratĂ©giques avec l'appui de quatre commissions - technique, distribution, communication et depuis 2015 par Romain Ruth, DG de Florame, le Conseil d'Administration est actuellement composĂ© de - ValĂ©rie Demars-Marcadet, Vice-prĂ©sidente - Fondatrice de AimĂ©e de Mars - Pierre Charlier de Chily, Vice-prĂ©sident - PrĂ©sident d'Aldivia - Samuel Gabory, Vice-prĂ©sident - PDG de Nature et StratĂ©gie - MichĂšle Simonneau, Vice-prĂ©sidente - Directrice R&D de LĂ©a Nature - AgnĂšs Ducrocq, TrĂ©soriĂšre - PrĂ©sidente des Laboratoires TĂ©ane - RĂ©gis Lelong, Vice-trĂ©sorier - PDG du Laboratoire Odysud - Bastien Beaufort, SecrĂ©taire - Directeur adjoint de Guayapi - Damien Sineau - PDG - Alphanova SantĂ© - Guillaume Fievet - PDG de La Compagnie du Midi - Sabine Peiffer - Responsable communication et marketing de Gaiia - Eric Renard - DG de LovĂ©a
La gouvernance de La Vie Active une double dimension, politique et LES INSTANCES STATUTAIRES Le prĂ©sident du Conseil dâAdministration Dispose dâune dĂ©lĂ©gation du Conseil dâAdministration Dispose du pouvoir exĂ©cutif de lâassociation Le Conseil dâAdministration ComposĂ© de 24 administrateurs Instance dĂ©libĂ©rative de lâassociation Elit le Bureau et le PrĂ©sident Lâadministrateur est garant, au sein de lâĂ©tablissement, de la cohĂ©rence entre le projet dâĂ©tablissement et le projet associatif prĂ©side le CTG et reprĂ©sente lâAssociation au CVS assure lâanimation du rĂ©seau local des adhĂ©rents participe Ă la relation avec les partenaires du territoire Le Bureau ComposĂ© de 8 membres de droit Des personnes intĂ©ressĂ©es par les sujets inscrits Ă lâordre du jour peuvent ĂȘtre conviĂ©es RĂšgle des questions relatives au positionnement de lâassociation LâAssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Ordinaire Approuve le bilan Valide les objectifs annuels Confirme certaines dĂ©cisions du Conseil dâAdministration Les cinq commissions Finances Travaux DĂ©veloppement Relations sociales Promotion-communication Les instances de concertation Le Haut Conseil, dont le PrĂ©sident est Jean-Marie ALEXANDRE. Le Conseil Scientifique. Les Conseils de la Vie Sociale et Instances de Participation. Les ComitĂ©s Techniques de Gestion Budget, Projet dâ Etablissement. Membres du Conseil dâAdministration de La Vie Active au 30 juin 2020* M. Alain Duconseil, PrĂ©sident RetraitĂ©, ex ingĂ©nieur commercial GDF SUEZ Mme Catherine Becart Cadre Mme Josianne Boulenger, Vice-PrĂ©sidente RetraitĂ©e Mme Annie Carpentier RetraitĂ©e des services fiscaux Mme Carole Cecak Gestionnaire de programme Mme ValĂ©rie Cormont, SecrĂ©taire GĂ©nĂ©rale AttachĂ©e de direction M. Alain Deguerre, SecrĂ©taire GĂ©nĂ©ral Adjoint RetraitĂ© Mme Nathalie Delbart Responsable secrĂ©tariat M. Denis Domain Agent de mĂ©diation Mme Marie-AgnĂšs Dupuy, PrĂ©sidente de la MGEN, Professeure de facultĂ© M. Dziadek Pascal, TrĂ©sorier Adjoint RetraitĂ© Mme Goube Karine, TrĂ©soriĂšre Assistante M. Michel Hedin, DĂ©lĂ©guĂ© territorial GRDF M. Philippe Lagrange Conseil RĂ©gional, ChargĂ© des centres dâapprentissage M. Jean-RenĂ© Legall RetraitĂ© du secteur mĂ©dico-social Mme Martine Pavot RetraitĂ©e de la fonction publique Administratrice de lâIME dâHĂ©nin-Beaumont Mme Monique Robillart Laborantine retraitĂ©e Administratrice du SESSAD de LiĂ©vin et du SESSAD ITEP de LiĂ©vin, de lâEHPAD dâEpinay, du SAJ dâHermies et de lâESAT de Saint Laurent Blangy M. Christophe Rudzki, Vice-PrĂ©sident Chef de projet informatique PrĂ©sident dâAvenir Pro M. Pierre Senechal RetraitĂ© Mme Isabelle Wandolski Aide-soignante Administratrice de lâEHPAD de Bouvigny et du CHRS Annezin/BĂ©thune Mme Wattiez Laurence IngĂ©nieur commercial * les personnes dont le nom est surlignĂ© en gras sont les membres du Bureau. Ecouter
Non, il nâexiste aucune obligation lĂ©gale Ă structurer une association avec ces trois fonctions classiques, que lâon retrouve dans une immense majoritĂ© des associations. Lâarticle 5 de la loi de 1901 Ă©voque ⊠ceux qui Ă un titre quelconque sont chargĂ©s de son administration⊠». Cette libertĂ© de gouvernance sâapplique Ă©galement aux associations de droit local dâAlsace-Moselle. La gouvernance, qui rassemble lâensemble des rĂšgles, des organes de dĂ©cision, dâinformation et de surveillance, et qui permet dâassurer le bon fonctionnement et le contrĂŽle dâune association peut ĂȘtre assumĂ©e collĂ©gialement. Dans le milieu associatif, depuis quelques annĂ©es, cette aspiration sâexprime de plus en plus. Dâautres modes dâorganisation sont donc possibles mais ils exigent une rĂ©flexion en amont et une grande synergie entre les membres.
Promouvoirle droit des femmes et l'Ă©galitĂ© entre les femmes et les hommes. Informer les femmes sur leurs droits. Lutter contre les violences faites aux femmes (soutien psychologique â accueil de jour â hĂ©bergement). Permanences Ă Dole au Centre Schweitzer tous les lundis sur RDV. PrĂ©sidente : Chantal GALMARD Contact : Claire ROBELIN 03 84 43 10 95 Email : En tant que responsable de la politique financiĂšre dĂ©finie par la direction de lâassociation, le trĂ©sorier sâoccupe de la tenue des comptes. Selon la loi de 1901, une association nâa pas dâobligation lĂ©gale de tenir des comptes. Toutefois, si les statuts lâimposent, et si lâassociation dĂ©passe un certain seuil, la tenue dâune comptabilitĂ© est obligatoire. Du reste, dans un souci de transparence de la gestion de lâassociation, il est nĂ©cessaire dâenregistrer au moins les dĂ©penses et les recettes. Câest le rĂŽle du trĂ©sorier au sein des membres du bureau. Recevez cet article par email PDF - Le TrĂ©sorier d'une Association Qui peut devenir trĂ©sorier dâune association ? La fonction de trĂ©sorier peut ĂȘtre incompatible avec dâautres fonctions. Ainsi, un dĂ©putĂ© ou un sĂ©nateur ne peut devenir trĂ©sorier dâune association BĂ©nĂ©ficiant, sous forme de garanties dâintĂ©rĂȘts ou sous forme Ă©quivalente, de subventions ou dâavantages de la part de lâĂtat ou dâune collectivitĂ© publique sauf disposition de lâarticle LO297 du code Ă©lectoral ;Dont lâactivitĂ© consiste principalement Ă exĂ©cuter des travaux ou de la prestation de fournitures ou de services pour le compte ou sous le contrĂŽle de lâĂtat, dâune collectivitĂ©, dâun Ă©tablissement public, dâune entreprise nationale ou dâun Ătat Ă©tranger. Ă lâinverse, peut assumer ce rĂŽle Un mineur ĂągĂ© dâau moins 16 ans, sous condition de lâaccord de ses parents ou dâun tuteur ;Un fonctionnaire ou un agent non titulaire Ă titre accessoire Ă son activitĂ© principale dans la fonction publique dĂ©cret 2017-105 du 27 janvier 2017 ;Un militaire en activitĂ© Ă titre accessoire Ă son activitĂ© principale dans lâarmĂ©e article L 4122-2 du code de la dĂ©fense Ă condition, quâil ait lâaval de sa hiĂ©rarchie, et que lâassociation nâait pas de caractĂšre syndical ou politique. TrĂ©sorier quel est son rĂŽle ? Tout comme le PrĂ©sident, le rĂŽle du trĂ©sorier est encadrĂ© par les statuts et complĂ©tĂ© Ă©ventuellement par le rĂšglement intĂ©rieur. Bien que la prĂ©sence dâun trĂ©sorier ne soit pas obligatoire dans une association loi 1901, il reste indispensable pour veiller au bon fonctionnement de lâentitĂ©. Dans les faits, son rĂŽle consiste Ă DĂ©finir les objectifs des dĂ©penses Ă engager pour rĂ©aliser le programme dâactivitĂ© ;PrĂ©parer le budget prĂ©visionnel en accord avec les objectifs Ă court, moyen et long terme ;Proposer les objectifs Ă atteindre sur le plan des ressources ;Ămettre des propositions concernant la gestion. De ce fait, le trĂ©sorier nâest pas un simple caissier ou comptable. Son rĂŽle va au-delĂ du contrĂŽle financier de lâassociation, car il endosse vĂ©ritablement le rĂŽle de gestionnaire de compte. Ainsi, il se doit dâavoir de bonnes connaissances en comptabilitĂ© et finance, une connaissance approfondie de lâassociation pour laquelle il travaille et une relation cordiale et sincĂšre avec le prĂ©sident, voire avec tous les responsables de lâassociation. Les missions du trĂ©sorier dâassociation DĂ©signĂ© comme lâorgane responsable des comptes de lâassociation, le trĂ©sorier assure la gestion de ses comptes, câest-Ă -dire Encaisser les cotisations versĂ©es par les membres ;Faire le suivi des dĂ©penses et classer les piĂšces justificatives y affĂ©rentes ;Classer et archiver les documents ;SĂ©curiser les mouvements de fonds et les flux financiers dĂ©penses, remboursements de frais, investissements, salaires, le compte bancaire suivi des dĂ©penses de la banque et jouer le rĂŽle dâinterlocuteur auprĂšs de la banque ;GĂ©rer les relations financiĂšres en interne et avec les tiers ;Produire et diffuser lâinformation Ă lâĂ©laboration des dossiers de demande de subvention, notamment le budget prĂ©vu pour chaque activitĂ© ;Ătablir les comptes annuels et le rapport financier A noter que lâenregistrement des Ă©critures peut ĂȘtre manuel ou informatisĂ© via un logiciel comptable spĂ©cialisĂ©. De plus, les missions du trĂ©sorier ont Ă©voluĂ© avec lâarrivĂ©e dâinternet et dâacteurs engagĂ©s pour le dĂ©veloppement associatif. Par exemple la gestion administrative et comptable de lâassociation est facilitĂ©e et sĂ©curisĂ©e reçus fiscaux envoyĂ©s automatiquement par des plateformes de paiement sĂ©curisĂ©, gestion des chĂšques par classeur oubliĂ©, paiement en plusieurs fois par appel automatique sur carte bancaire. UNE PLATEFORME DE GESTION SIMPLE ET 100% GRATUITEDes outils pour mieux gĂ©rer son association Que ce soit pour gĂ©rer les cotisations, pour suivre en temps rĂ©el les transactions, crĂ©er des formulaires de dons ou ouvrir des billetteries, HelloAsso vous accompagne au quotidien dans la gestion de votre association. Quid des droits et obligations du trĂ©sorier ConformĂ©ment aux statuts de la plupart des associations, le trĂ©sorier doit rendre compte de sa gestion et soumettre le bilan Ă lâapprobation de lâassemblĂ©e gĂ©nĂ©rale. En dâautres termes, le trĂ©sorier a lâobligation de ExĂ©cuter les travaux hebdomadaires et/ou mensuels qui lui sont attribuĂ©s tenue dâun livre journal qui enregistre les dĂ©penses et les recettes ;ArrĂȘter les comptes pour lâAssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale Ordinaire pour approbation Ă lâAssemblĂ©e GĂ©nĂ©rale le compte de rĂ©sultat, le bilan et le budget prĂ©visionnel. Quelle responsabilitĂ© pour le trĂ©sorier dâassociation ? Les membres du conseil dâadministration dont les membres du bureau, entre autres le trĂ©sorier constituent les dirigeants de lâassociation. Ă ce titre, il a des responsabilitĂ©s vis-Ă -vis de lâassociation responsabilitĂ© civile, responsabilitĂ© morale et responsabilitĂ© financiĂšre. ResponsabilitĂ© civile La responsabilitĂ© civile du trĂ©sorier est contractuelle Ă lâĂ©gard des membres de lâassociation. Ainsi ConformĂ©ment Ă lâarticle 1991 du Code civil, le trĂ©sorier doit exĂ©cuter le mandat qui lui a Ă©tĂ© confiĂ© ;Il est responsable des fautes de gestion commises au sein de lâassociation article 1992 du Code civil ;Enfin, il a lâobligation de veiller au respect des statuts et du rĂšglement intĂ©rieur. Par ailleurs, elle est dĂ©lictuelle. De ce fait, selon les dispositions des articles 1382 et 1383 du Code civil, le trĂ©sorier est responsable des prĂ©judices subis par les tiers en raison de ses faits, de sa nĂ©gligence ou de son imprudence. La responsabilitĂ© civile du trĂ©sorier est engagĂ©e sâil Nâa pas rempli les termes dâun contrat rĂ©sultant de son mandat ;Outrepasse ses missions ;Agit en dehors de lâobjet social de lâassociation. Ă noter quâune condamnation civile du trĂ©sorier lâoblige Ă verser des dommages-intĂ©rĂȘts. ResponsabilitĂ© pĂ©nale Depuis le 1er mars 1994, lâassociation peut ĂȘtre poursuivie sur le plan pĂ©nal, au titre de personne morale si la loi le prĂ©voit. Ainsi, la responsabilitĂ© pĂ©nale du trĂ©sorier est engagĂ©e en cas de fautes commises dans la gestion financiĂšre de lâassociation, sous rĂ©serve que ces fautes aient fait subir un dommage Ă lâassociation, et que celle-ci en demande rĂ©paration Infractions liĂ©es au fonctionnement de lâassociation disposition des biens de lâassociation comme des biens personnels, actes de commerce sous couvert de lâassociation, usage contraire Ă lâintĂ©rĂȘt de celle-ci Ă des fins personnelles ou pour favoriser une autre personne morale ou entreprise dans laquelle il Ă©tait intĂ©ressĂ© directement ou indirectement des biens ou du crĂ©dit de lâassociation, poursuite abusive, dans un intĂ©rĂȘt personnel, dâune exploitation dĂ©ficitaire conduisant Ă la cessation de paiement de lâassociation, dĂ©tournement ou dissimulation de tout ou partie de lâactif ou augmentation frauduleuse du passif de lâassociation article L651-1 et suivants du Code de commerce ;Infractions rĂ©primĂ©es dans le cadre dâune procĂ©dure de redressement ou de liquidation judiciaire. Dans ce dernier cas, le trĂ©sorier, ainsi que tous les dirigeants de lâassociation dâailleurs peuvent ĂȘtre soumis au comblement dâinsuffisance dâactif. Ils seront alors tenus de supporter tout ou partie avec ou sans solidaritĂ©, des dettes de lâassociation. Ou dĂ©clarĂ©s en faillite personnelle. ResponsabilitĂ© financiĂšre En principe, le trĂ©sorier nâengage pas sa responsabilitĂ© financiĂšre, quâelle agisse ou non au nom de lâassociation, sauf cas spĂ©ciaux Redressement judiciaire ;Faillite aux obligations fiscales non-paiement de la taxe habitation, taxe sur les salairesâŠLe trĂ©sorier a cautionnĂ© Ă titre individuel une ou des actions de lâassociation. .